迈向高质量发展 长虹“两个转型”引关注

  中新网5月4日电 转型升级,对长虹而言,从不陌生。从军工立业、彩电兴业,到相关多元拓展,再到近年来实施的智能战略,长虹60年历经多次转型,如今再次迈出高质量发展步伐。

  五年前,长虹着眼新时代、新技术,基于互联网面向物联网的转型,启动智能战略新引擎。产业层面,则重点启动了面向服务的制造和面向制造的服务的“两个转型”——向服务的制造转型,着力实现从单纯产品盈利向“产品+服务”的生态运营模式转换;面向制造的服务转型,使能力平台化、商品化,实现围绕产品、服务、平台运营一体化的服务型制造企业转型。

  转型的成效,已逐渐显现:2016年,长虹营收破千亿;2017年营收达到1170.21亿元,今年预计仍将持续跨百亿增长,经营性利润有望持续攀升。

  “如今的长虹,在巩固原有优势产业的同时,正加快自身能力的外化,向企业级用户提供一揽子服务。”近期,来自全国各地的36位制造业企业家走进长虹“深度游”。再次进入发展快车道的长虹,让他们惊叹不已。拨开纷繁表象,长虹充满辩证色彩的“两个转型”备受关注和热议。

  面向服务的制造——

  “产品+服务”,智能长虹“让想象发生”

  “万物互联的物联网时代,是长虹的新机遇。”长虹相关负责人曾在多个场合强调长虹新一轮转型升级的背景考量。

  随着社会快速发展,家庭在消费电子发展中扮演的角色越来越重要。长虹立足家庭体验环境,以“人为中心”重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态和关系,并通过完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接。

  去年10月,长虹推出全球首款声纹识别人工智能电视CHiQ电视新品Q5K。不用遥控器,5米之内对着电视“乱喊”,电视竟然也能准确识别,同时,每一台Q5K还能识别不同人的声音,为每一位家庭成员推荐专属个性节目。

  互联互通的长虹CHiQ系列产品,力图给消费者提供基于生活场景的解决方案,为消费者提供越来越聪明、越来越便捷的产品与服务,创造“懂你”的智慧生活。CHiQ的智能冰箱其保鲜层内置了摄像头,可以识别冰箱内的食物,同时将数据上传到云端。冰箱里的食物种类、放进冰箱的日期以及是否过期等信息都会同步到手机上。此外,还内置了GPS,可以搜索附近的菜市场,告诉你最新的菜价。

  基于用户场景化消费需要,长虹推出了行业首款集图像、位置、手势、语音识别四合一体的人工智能空调Q3Ts,将人工智能的应用向全家电品类延伸。

  在家庭消费基础上,长虹还试图对企业进行系统性改造。把“产品智能化+服务个性化”作为发展重点,用终端给服务赋能,用服务定义终端。

  目前,包括CHiQ智能产品在内的终端,已远远超过5000万台,且都被联接,成为一个个“终端传感器”。不仅如此,为了进一步强化数据能力,长虹成立了子公司爱联,发展物联网模块。2017年全年生产规模接近6000万只,今年预计达到1亿只。

  庞大的产品量及用户规模基础,结合线下资源,从2013年长虹开始拓展“智慧社区下的智慧家庭”,长虹围绕用户的“医、食、住、行、学”等领域,以电视、冰箱、空调等为核心载体,布局了智慧家居、智慧娱乐等业务,为用户创造更舒适、更便捷、更轻松的社区生活体验。

  面向制造的服务——

  端云一体+能力外化,智能长虹催生“云服务商”

  独乐乐不如众乐乐。“共享经济”是新时代的产物,也是如今企业发展的核心要义之一。对长虹而言,面向制造的服务,更多瞄准的是利用自身原有优势产业积累了数十年的能力,这些极具竞争力的比较优势和能力,为其他更多需要的企业服务,实现共赢。

  这种服务是全方面的,涵盖从创意孵化、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融支持等各个环节。而支撑这一转型的基础,是长虹打造的端云一体的服务型制造能力体系。

  目前,长虹所有的业务活动都在“云”上。这些云代表的工业数据为公司智能化业务提供包括计算、存储、网络及安全等在内的多方面服务,提高了基础设施的安全性、稳定性和灵活性,降低了单位基础设施资源成本,提高了资源利用效率。而与“云”对应的是,长虹在线下同样拥有强大的资源支持,如开发人员、供应链管理人员,还有工厂、车辆等。

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